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老周看生意

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我是老周,专拆品牌背后的真实生意。 别人看热闹,我看谁在赚钱、谁在亏钱、谁在割谁。 每天拆一个商业热点:品牌翻车、平台内卷、财报真相。 关注我,帮你把热搜看成生意账。

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Manner要上市了?白领咖啡体面,撑得起30亿美元吗? 瑞幸卖效率,库迪卖低价,星巴克卖空间,Manner卖的是白领那句不好意思说出口的话:我不是没钱,我只是不想被割。 但当Manner从2㎡小店走到北外滩,再走向IPO,真正的问题来了: 它卖的是精品咖啡,还是一套被高人效撑起来的连锁效率机器?Douyin22:30
瑞幸咖啡:打赢了星巴克,为什么栽在新品上? 瑞幸最厉害的地方,不只是9.9元咖啡,而是它把咖啡从“坐下来喝”,变成了“顺手买一杯”。 它靠小店、App、发券、标准化和高频上新,打穿星巴克的第三空间,也扛住了库迪的9.9价格战。 但这次含酒精新品首日争议,暴露了一个更深的问题: 咖啡可以快,酒精饮品不能只靠快。 瑞幸过去最强的能力,是让用户更容易买到;但这次真正考验的,是能不能让不该买的人买不到。 瑞幸不是不会做新品,而是有些新品,不能跑得太快。 瑞幸把咖啡卖到9.9,是商业天才; 但含酒精新品还能不能这么卖? 你觉得瑞幸这次是“真的翻车”,还是被放大了?Douyin16:34
野人先生:两年从100家冲到1372家,会是下一个钟薛高吗? 它卖的不是刚需,不是奶茶,不是咖啡,也不是十几块钱就能吃饱的小吃。它卖的 是一杯 28 元到 38 元、吃完不能顶饿、冬天还可能卖不动的冰淇淋。 消费者为什么愿意买?加盟商为什么敢开?一个原本小众的意式冰淇淋品牌,凭什么在哈根达斯、 DQ 以及无数网红甜品店中间,突然杀出 1300 多家门店?Douyin19:44
没有第二个伯牙绝弦,霸王茶姬还能撑多久? 茶颜悦色定义了新中式茶饮,霸王茶姬把新中式改造成了标准化、规模化、资本化的连锁机器。霸王茶姬不是不火了,而是火得很矛盾。用户还在排队买新品,加盟商可能已经开始算账。这到底是东方茶饮新故事,还是大单品神话开始松动?7531 家门店,竟守不住一杯 12.5 亿杯的伯牙绝弦?Douyin14:53
茉莉奶白:新茶饮价格卷到发麻,凭什么你卖20元? 一个 4 年破千店、拿到阿里系融资、靠东方花香出圈的新茶饮黑马,最后最被人记住的,反而不是茶,而是杯子。当所有品牌都在卷便宜,茉莉奶白为什么要把包装卷成奢侈品?当所有品牌都在卷便宜,茉莉奶白为什么要把包装卷成奢侈品?Douyin17:57
华莱士:9.9的咖啡,看似亏本实则全是精明算计? 9.9 元喝 210 杯咖啡,看似亏本实则全是精明算计!最反常识的不是华莱士9.9元能喝210杯咖啡,而是一个长期被网友调侃成“喷射战士”的品牌,居然还有人敢买它的咖啡月卡。华莱士不是在请你喝咖啡,它是在用一杯几分钱的美式,测试你还愿不愿意再走进它的门店。一个被全网玩梗这么多年的品牌,为什么没有被骂倒?Douyin17:34
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